fbpx

Конференция для стратегического планирования 2020 года

События Тренды Действия
9 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий на 2020 год за 1 день

Мы проводим базовые стратегии в 8 городах

Санкт-Петербург
27 ноября 2020
Ульяновск
30 ноября 2020
Новосибирск
04 декабря 2020
Екатеринбург
10 декабря 2020
Нижний Новгород
21 января 2021
Казань
01 февраля 2021
Москва
12 февраля 2021
Иркутск
16 февраля 2021
Владивосток
Владивосток
Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
Смотреть видео-приглашение от Сергея Макшанова

Конференция полезна, если у вас есть:

Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России.
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
26
лет в области стратегического менеджмента
более
1100
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
более
250
стратегий разработаны и внедрены

Программа конференции

Заглянем в будущее

Новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед

Тренды глобальной и российской экономики, влияющие на бизнес
  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям
  • Российская экономика: перспективы и направления развития
Бизнес-ситуация: достижение потолка развития

Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Среди таких ситуаций:

  • В своем регионе, сегменте рынка я уже большой.
  • Все хорошие клиенты уже мои, и они не растут. Что дальше?
  • Рынок «захватывается» госкомпаниями и агрегаторами.

Наша позиция: в современном мире бизнес конкурирует не столько маркетингом, сколько бизнес-моделью. Поэтому преодоление потолка в том, чтобы перестать биться об него и

  • создать возможности для заработка другим компаниям (даже если это новый для вас вид деятельности)
  • научиться приносить клиенту долгосрочную пользу
  • создать экосистему или подключиться к чужой экосистеме бизнесов
Бизнес-ситуация: не могу продавать по «хорошей» цене

Нам трудно выделиться на фоне конкурентов. «Мой продукт уже есть везде, но появляются дешевые аналоги: что дальше?»

Нам трудно объяснить, почему нужно купить именно наш продукт, да еще и заплатить чуть дороже. Снижение цены остается основным инструментом увеличения продаж

Нас «не видят» клиенты – растет стоимость удержания и привлечения клиентов

Решение – выйти в контраст. Мы разберем как стать другим на казалось бы однородном фоне, как уйти от ценовой конкуренции и начать продавать по «хорошей цене»

Бизнес-ситуация: люди
  • Ценные сотрудники начинают просить больше, чем они дают компании или же они демонстрируют все меньшую вовлеченность.
  • Ценность сотрудника – в готовности взять инициативу и ответственность. Все чаще сотрудник осведомлен о рабочей ситуации глубже руководителя, но избегает ответственности и не хочет обосновать руководителю правильное, выходящее за рамки привычек и полномочий решение.
  • Средний менеджмент чаще, чем топы, блокирует приход дельной молодежи, т.к. «они сильнее, лучше, перспективнее меня»

На конференции Базовые Стратегии мы предложим варианты решений этих проблем и поделимся удачными кейсами:

  • Как превратить свою компанию в центр притяжения для лучших, нужных вам людей? Как «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней?
  • Как сделать средний менеджмент своим союзником в привлечении дельных, сильных и, порой, непохожих на них
  • Где и как искать людей, особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции?
Бизнес-ситуация: замедление экономики РФ

Спрос и платежеспособность не растут. Мы реалисты и понимаем, что внутренняя политика не будет изменена. При этом российский бизнес имеет достаточный предпринимательский настрой и способность зарабатывать в условиях конкуренции на растущих рынках.

Мы разберем две возможных стратегии: выход на зарубежные рынки и поглощение конкурентов.

Мы приводили примеры удачных первых шагов в этих направлениях на прошлогодних Базовых Стратегиях. В этом году мы поделимся новым опытом и управленческими технологиями, представим потенциальных партнеров.

РЕЗЮМЕ: бизнес-возможности в России

Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

Получить программу в моем городе

Спикеры

Сергей Макшанов

Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям

Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (Profit – Interruptions – Losses ©)

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять «ветру перемен», а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя — создание информационной основы деятельности компании.

На «Базовых Стратегиях» вы заложите фундамент для работы на будущее и выделите приоритеты на следующий год

Демид Голиков

Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: создание стратегий “второго дыхания” для действующих компаний, стратегий новых бизнес-направлений и диверсификации, вывод компаний на рынки развитых стран

В каждой отрасли сегодня есть уверенно растущие компании. Что их объединяет? Это системное обновление продукта, разумная степень перфекционизма и серьезное отношение к длинным глобальным трендам —  три вектора, которые мы называем стратегическими приоритетами. Эту закономерность мы наблюдаем уже много лет. Какие технологии реалистично освоить, для кого из лидеров рынка стать дилером или поставщиком, в чем и как обойти крупные компании на своей территории…

об этом мы будем говорить на Базовых стратегиях-2019, акцентируя внимание на меняющийся в известном направлении бизнес-климат, технологии, платежеспособность.

Евгений Доценко

Эксперт по разработке HR-стратегий, Директор R&D ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Создание систем обучения и развития, реализация организационных изменений. Разработка и внедрение организационной философии, определение ведущих ценностей владельцев и топ-менеджеров компаний.

В условиях постоянных изменений и высокой неопределенности базовой эмоцией современности является тревога. Какую роль сейчас по отношению к своим людям играет генеральный директор, руководитель организации? Лидер снижает тревогу тем, что дает внятное видение того, что мы строим и куда идем. Задача не в том, чтобы дать много ответов, а в том чтобы дать один, но четкий и последовательный ответ о будущем компании.

Зоя Стрелкова

Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Практическое экономическое моделирование. Аудит и модернизация управленческого учета.

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса. Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Потому что если не заниматься ими у компании не будет резервов для инвестиций в идеи и новые технологии. На «Базовых стратегиях – 2019» вы получите свою порцию мотивации на полезные действия.

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг», ведущий аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Специализация: Проекты в области интернет-экономики. Диагностика и повышение эффективности интернет-магазинов и корпоративных сайтов, лэндингов.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете. Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2019»

Роман Копосов

Руководитель направления «Технологический консалтинг», техноброкер

Специализация:

Трансформация существующего предложения компании с помощью цифровых технологий, робототехники, машинного обучения, 3D-технологий, виртуальной и дополненной реальности.

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь. В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа — производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

Григорий Карлышев

Аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Cпециализируется на проектах в области «Интернет для бизнеса», автор статей и ведущий вебинаров по интернет-экономике.

В рамках направления «Интернет для бизнеса» реализует проекты по аудиту интернет-представленности и разработке интернет-стратегий.

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет. В основе преобразований –технологии, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные для решения бизнес-задач. Решения на основе данных трансформируют системы управления, усиливают и автоматизируют системы маркетинга и продаж, позволяют предлагать Вашему клиенту лучшие решения на основе его особенностей и интересов. Эти решения радуют Ваших клиентов и улучшают показатели бизнеса

По итогам конференции вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний.

Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

У нас конференция в первом квартале 2020, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
Санкт-Петербург 27 ноября 2020 +7 (812) 611-11-48
Ульяновск 30 ноября 2020 +7 (8422) 67 50 94
Новосибирск 04 декабря 2020 +7 (383)383-07-03
Екатеринбург 10 декабря 2020 +7 (343) 385-05-00
Нижний Новогород 21 января 2021 +7 (831) 291-02-21
Казань 01 февраля 2021 +7 (812) 611-11-48
Москва 12 февраля 2021 +7 (800) 707-41-77
Иркутск 16 февраля 2021 +7 (3952) 50-03-04
Владивосток 18 февраля 2021 +7 (812) 611-11-48